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Services Conseils RH pour PME
On forge vos RH.
Du brut au solide.
On diagnostique. On conseille. On implante.
«Comme une usine qui transforme sa matière première, l'Usine RH transforme les défis humains en leviers de performance.»
Lecture rapide
Une fonction RH qui tient la cadence.
L'enjeu n'est pas de faire plus de RH. C'est de creer une structure claire, robuste et utilisable sur le plancher comme en gestion.
0+
ans d'expérience RH
entreprise de
15 à 150+
employés et plus
PME
PME, réalité terrain
Le problème
Vous gérez difficilement les RH…
en plus de tout le reste?
Propriétaire débordé
Vous gérez le recrutement, les conflits et les évaluations en plus de tout le reste. Ça marche... jusqu'à ce que ça marche plus.
Gestionnaires sans formation RH
Vos gestionnaires improvisent les conversations difficiles et les évaluations de performance. Les talents partent.
PME en croissance
Vos processus informels ne suivent plus. Ce qui fonctionnait à 10 employés ne fonctionne plus à 30, 50 et 100+ employés.
Diagnostic terrain
Des équipes solides, ça se forge.
Diagnostic rapide
Évaluez votre maturité RH
5 questions rapides pour savoir où vous en êtes
Fait terrain
Une gestion RH structurée réduit les improvisations, stabilise les équipes et diminue directement les coûts liés au roulement, aux conflits et aux mauvaises embauches.
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Comment gérez-vous le recrutement?
Impact financier
Combien vous coûte le chaos RH?
Estimez l'impact financier du roulement de personnel
Fait terrain
Quand le roulement grimpe, le vrai coût dépasse largement le remplacement d'un poste: il affecte la stabilité, la productivité, la transmission et la qualité de gestion au quotidien.
25
1050
55 000 $
35 000 $90 000 $
25%
5%50%
Coût annuel estimé du roulement
0 $
6 départs estimés / année18 150 $ coût par départ
Le roulement coûte en moyenne 33% du salaire annuel par départ
Mythes RH
Mythes RH — Ce qu'on entend souvent
Cliquez pour découvrir la réalité
🏢
“RH, c'est juste pour les grandes entreprises”
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Réalité terrain
Dès 15 employés, les enjeux RH coûtent réellement. Un processus de recrutement défaillant peut vous coûter 50 000 $ par mauvaise embauche.
💰
“Un bon salaire suffit pour garder les employés”
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Réalité terrain
Le salaire arrive 4e dans les raisons de départ. Le manque de reconnaissance, de développement et un mauvais gestionnaire passent avant.
📋
“Les évaluations de performance, ça sert à rien”
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Réalité terrain
Mal faites, oui. Bien faites, elles réduisent le roulement de 14.9% et augmentent l'engagement. C'est l'outil le plus sous-estimé.
🤝
“Je connais mon monde, pas besoin de processus”
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Réalité terrain
Ça marche à 10 employés. À 30, c'est impossible de tout suivre. Sans processus, les bonnes intentions deviennent des angles morts.